さて、お昼休みの皆様
こんにちは。
毎日12:30に投稿する
ルーティーンが固まって参りました。笑

今日は、法則②でございますｗ

法則②は、
ずばり
法則② シームレスであれ。
です。

昨日は、不可視であれ。
革新が起きていること自体が
不可視なものであって、
目に見えるものに固執すると
カスタマージャーニーが反応しない、
とお伝えしました。

要するに、
テクノロジーは、革新ではなく
ユーザーコミュニケーションにおける
手段でしかない、という結論でした。
※昨日のブログ参照

今回は、
そんなユーザーコミュニケーションの
具体的な考え方についてになります。

昨日もまとめましたが、
オムニチャネルの考え方が

今の時代です。

オムニチャネルの前、
クロスチャネルの状態では、
ユーザーの購買行動は、
2パターンあります

・ショールーミング
　リアル⇒オンライン購入

・ウェブルーミング
　オンライン⇒リアル購入

皆さんも経験があると思います。
リアル店舗で服を見て、
メルカリで購入したり、

価格コムで価格を見て、
ビックカメラで家電を購入したり、
などです。

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リテール4.0の時代では、
この考え自体
サービス提供者であれば、
古い考え方なのです。

ショールーミングと
ウェブルーミングは、
相互補完されるべきで、

今や、合わせた造語として
フィジタルマーケティングと
呼ばれています。

「ブランド」と「顧客」の間を
シームレスに結ぶ動きです。

フィジタルマーケティングの下では、
カスタマーと
デジタルカスタマーなどで

分けるのは、

ナンセンスであることが
お分かり頂けると思います。

１顧客（ユーザー）が見ているのは、
チャネルの多様性ではなく、
企業から提供されている
単一の

サービス・ブランド（シームレス）
なのです。

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これをうまく回すことが出来ると、
ブランドの
エコシステムとして機能します。

未だに日本の企業は、
リアルをそのままECに
移行すればいいと思っています。

チャネルを

増やせばいいと思ってます。

それは、間違いではありませんが、
やりたいことを実現するのは、
難しいでしょう。

まず、
ユーザーとの
コミュニケーションをしっかりとり、
提供サービスをシームレスに行い、
ブランドを
高めていかなければならないのです。

シームレスに出来ている
アマゾンやグーグル、
アップルなんかは、
やはり強いですよね。

マーケティングは、おもしろいなぁ。

明日は、
「法則③ 目的地であれ。」
おわり

マルニ　ブーツ