[経営指針の成文化]
■ビジネスプラン⇒ビジネスモデルを成文化・見える化したもの
1.経営理念（哲学）
2.経営戦略（方針）
3.経営計画（数値）
■何のために成文化するのか
①経営の方向性を明示する
②社員との一体化
③信用力創造


[我社の略年史]
■経営
偶然の成功に酔うことなく、事業の継続（サステイナビリティ）を第一の目標とする。
■具体的な目標設定（定性的でも定量的でもよい）
目に見える成果に繋がっていく
その為には強力なリーダシップが必要
・農耕型経営
⇒ラッキーベル（体育館シューズメーカー）
春に忙しく、他の季節は研究開発など
5年後にどういう組織を目指すか。


[SWOT分析]
・Strong：強み（内部環境）
・Weak：弱み（内部環境）
・Oppotunity：機会（外部環境）
・Threat：脅威（外部環境）

人材　   ⇒   人財
受動的　　  能動的
passive　　 active

・自社組織は、ピラミッド型かホラクラシー型か



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